ＨｉＰＳがめざすもの    　　１、国内生産で企業の生き残りを賭ける  　　２、変種変量に対応するオンリーワンの工場に  　　３、現場に隠れているムダと問題を顕在化させ　 　　　　 る
		納期確認ラインが部品の欠品をなくす    　　１、欠品があるから欲しい製品が作れない  　　２、必然性がないと部品の督促は実施されない  　　３、間接工程のムダは問題が個人の中に埋も　 　　　　 れてしまうこと  　　４、全員で話し合い、意見を出し合って作った納  　　　　期確認ライン  　　５、まずは納期の回答を１００％いただこう  　　６、さらに新しい問題が見えてきた
これが本当の 　サプライ・チェーン・マネジメントだ    　　１、調達リードタイムを１０日にすれば何とか受  　　　　注の変動に対応できる  　　２、実需調達の導入でリードタイムが５日に  　　３、調達先まで踏み込まないと真の問題はなか  　　　　なか見えてこない  　　４、地場の産業と一体になって生き残りを図る
「工場管理」  　　　Vol.４９　 �ｂP２  　　　２００３年１０月号    　　　日刊工業新聞社		現場の声    　　　　　・執行役員製造部長　 　根岸　　誠  　　　　　・業務課長　　　　　　　　巣山　芳計  　　　　　・購買課長　　　　　　　　滝沢　伸一