企業のお医者さん　　 森 田 　勝
		1950年　　　　　　長野県生まれ 　　1968年　 　　 　　 長野県立駒ヶ根工業高校卒業。 　　1991〜1999年　　 （株）長野ケンウッド　改革推進室長とし 　　　　　　　　　　 　て生産革新活動の実践にあたる。 　　1999年〜 　 　 　　業務改善コンサルトとして独立、現在に 　　　　　　　　　　 　至る。

コンサルティング理念 　　徹底した現場主義を貫いています。 　　そこに何が発生している」という事実から改善活動をスタートさせ、具体的で現実的な解 　　決方法をご提案し、結果が出るまで社員のみなさんと一緒になって進めていきます。 　　必ず数字としての結果を生み出すことを、お約束いたします。 コンサルティング領域　　　　 　　�@ 利益を生み出すプロセス改善 　　　　・ まず、何が問題なのかがわかるようにします。 　　　　・ そして、顕在化したムダを徹底して取り除きます。 　　　　・ 実践を進める中から、人を育て戦力アップを図ります。 　　　　・ 本音を言い合える風土づくりをし、職場の風通しをよくします。 　　　　・ 財務会計でない、問題が何かがわかるような管理会計を導入します。 　　　　・ 付加価値生産性を高めるために、業務プロセス全体を改善します。 　　�A モノ作りの改善 　　　　・ 現場でのムダ取りを実施し、生産性の向上とコストダウンを実現させます。 　　　　・ 部品調達と生産のリードタイム短縮に取り組みます。 　　　　・ 製品・仕掛品・原材料・部品・発注残などの在庫削減に結びつけます。 　　　　・ 不良に対する現実的な対応により、品質を向上させていきます。 　　�B ＩＳＯの取得支援 　　　　・ ＩＳＯを経営改善のツールにします。 　　　　・ 業務改善から取り組み、本当に役に立つＩＳＯにします。 　　　　・ 規程類は一切作らず、負担にならないマネジメントシステムにします。 　　　　・ ＩＳＯ９００１と１４００１との統合システムを構築します。 　　　　・ ＩＳＯのシステム作りから、それを使った経営改善の実践、そして結果を生み出 　　 　　　すまで、一貫してフォローさせていただきます。 コンサルティング実績 　　業種としては、製品メーカーや部品メーカーなどの製造業から、運輸会社、建設会社、食 　　品会社など、規模としては、一部上場企業から社員数名の中小企業まで、幅広い分野の 　　企業の改善のお手伝いをさせていただいています。 　　その結果、専門性が薄くなったのですが、どのようなご依頼にもきちんとお応えできるよ 　　うになりました。

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